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案例分析-软考-系统集成管理师下午题(计算题一)

时间:2022-11-28 14:43:55 阅读: 评论: 作者:

  2020年11月下午真题,计算题

  阅读下列说明,回答1-4问题。

  【说明】以下是某项目的挣值图,图中 A,B、C、D的数值分别为 600,570,500,450

  【问题一】6分,结合案例将途中的编号填写在对应的栏内。

  【问题二】6分 结合案例,计算检查日志的成本偏差CV和进度偏差SV,并判断当时的执行绩效。

  【问题三】针对问题2 分析结果,项目经理应采取的措施有哪些?

  ---------------------------------------答案如下-----------------------------------------

  【问题一】答案:

  【问题二】答案:

  主要是会看图,结合题目说明中给的参数,查看检查点垂直节点的数据可知:

  AC=600

  PV=500

  EV=450

  SV = EV-PV=450-500 = -50 < 0 进度落后

  CV= EV - AC= 450 - 600 =-150 < 0 成本超支

  【问题三】答案:

  进度落后,成本超支的解决方案:

  1、用高效的人员,替换低效人员

  2、赶工或并行施工以缩短关键路径长度

  3、改进工作方法和技术,提高工作效率

  4、加强质量管理,减少返工。

  5、在甲方同意的情况下,降低活动范围和质量要求。